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四建再創濟南展館建設史奇跡
發表日期:2014-01-03 閱讀:2218 次

 4.2萬平方米綜合建筑,86天完成主體建設,230天交付使用。

 這是一組看似簡單的數字,卻意味著濟南四建集團在濟南展館建設史上又一次創造了奇跡。

 沒有人懷疑這是一支優秀的團隊:從濟南舜耕國際會展中心創造的“濟南速度”,奧體中心網球館展示的“四建實力”,到四川抗震救災中備受贊譽的“四建精神”,濟南四建集團在實力驗證品牌的機會面前從未有過閃失。而承建園博園主展館,更讓四建人把他們“能打硬仗、善打硬仗”的優勢發揮得淋漓盡致,令世人矚目。

(小)集團化作戰——

運籌帷幄  決戰園博

 濟南四建集團承建的園博園主展館工程,是濟南市2009年重點工程、第七屆國際園林花卉博覽會主要場館之一。工期緊、任務重、意義大,在工程招標伊始,因工程本身的特殊意義,工期沒有任何退路,貽誤工期是任何建筑企業所承擔不起的責任,何況一座總建筑面積42525㎡,造型獨特、構造復雜、科技含量高、施工難度大的項目,從開工到交付使用僅有8個月的施工時間,許多中字號企業望而卻步。濟南四建集團經過多次反復論證,認為這是作為市屬企業為濟南市舉辦一屆高水平、有特色的園博盛會義不容辭的責任,更是對集團實力的驗證。濟南四建集團成立30年來,2000多項省、市重點工程,經歷無數的急、難、險、重工程,逐步形成“四建特色”的“攻堅謀略”。四建人有絕對的自信。經過招標濟南四建集團一舉拿下這個“燙手山芋”。

 工程開工前,濟南西區指揮部副總指揮、園博園建設指揮部常務副總指揮王迪生對濟南四建提出明確要求:“你們沒有退路,必須全力打好這場攻堅戰,為國際園博盛會的召開交一份滿意答卷。”責任,重于泰山;任務,重若千鈞。“要調動集團一切資源,全力以赴,確保工期、質量目標實現,不要做四建的罪人、更不能做濟南市的罪人”。在開工首次會議上,濟南四建集團董事長曹曉巖的話擲地有聲,把工程建設上升到關系四建生死攸關的高度,并親任工程總指揮。一聲令下,眾志成城。集團的戰略,董事長的決心,經過層層傳遞,化為了濟南四建集團建設者們無比豪邁的誓言:四建人有信心、有能力建設一座經得起歷史和人民考驗的園博園主展館!

 有諾必踐。9月初,記者來到園博園,一座優美、精致、現代的園博園主展館拔地而起,四建人實現了當初的承諾,并且高標準、高質量的完成泉城人民的重托。從081225進場,86天完成主體封頂,創造了濟南展館建設的新奇跡。230天完成工程建設,順利交付使用,確保了第七屆國際園林花卉博覽會的順利召開,圓滿完成了工期、質量、安全、環保等各項預定指標,實屬不易,令人驚嘆!

“現在看著主展館,好象是自己的孩子一樣,是最幸福,也最感慨的,其中的酸甜苦辣只有參與其中才會體會到”,曹曉巖董事長說。

 

硬實力——

攻堅克難  彰顯實力

 實力驗證品牌。建筑業作為多種要素有效組合、有效管理、有效協作的行業,所體現的實力無疑是企業最全面、最綜合的。工程開工以來,在如此繁重的建設任務和緊迫的建設工期雙重壓力下,在濟南市西區指揮部的正確領導下,濟南四建集團,這支經歷無數重點工程洗禮和考驗的高素質團隊,因承載著園博盛會的使命、承接著泉城人民的重托而意氣風發,表現出了企業特有的腳踏實地的作風、永不服輸的斗志和不可遏制的沖勁。

 濟南四建集團上下高度重視,從項目班子組建入手,選派有豐富攻堅戰管理經驗的集團副總經理趙吉剛和各職能處室負責人組成工程建設指揮部,吃、住工地現場,專門協調工程建設各項工作;以集團優秀項目部、多次參與重點工程建設的425項目部承擔建設任務。充分發揮集團化和專業化公司優勢,安裝公司、裝飾公司、工具租賃公司、大型設備租賃公司等分公司選派精干力量,一切以園博園工程建設為重,做好施工配合。全國優秀項目經理、一級注冊建造師史擁軍年富力強、勇挑重擔。強有力的管理班子,齊備而高素質的專業公司,令行禁止的執行力使整個集團形成合力,集團化運作、高效能管理,為工程建設提供了最好的人員配備、最強有力的技術支撐和財力支持,以及最及時有效的后勤保障服務。

 優質、高效的管理是確保目標實現的根本。濟南四建集團多年來不斷的嘗試、創新,堅持“理性管理就是合適的制度”思想,逐步形成符合自身發展和行之有效的項目管理辦法和制度,有效的管控,為工程高效推進提供了根本保障。加強施工管理水平、管理力度,通過群策群力制定科學合理的施工安排,制定詳細有針對性的預防預案。立足精細管理強根基,立足現場重管理,將“精深細實”的原則貫穿每一個工程建設環節。扎實提升項目管理水平,抓緊工序銜接,抓實作業流程,“庖丁解牛”倒排工期,保證每一天、每個崗位、每項工作安排的合理性,使項目管理達到規范化、程序化和高效率的目標,項目的運作體制也得到了有效完善和創新。

 采用新科技、新工藝,注重環保是園博園主展館建設的最大亮點。濟南四建集團利用自身技術優勢,堅持科技攻關,向科學要工期。在鋼筋連接方面使用了直螺紋技術,既節省了鋼材,又縮短了工程工期;考慮空心樓板管件不利安裝固定,采用波紋管空心樓板技術,解決了不利使用因素,加快了施工進度,同時保證了工程質量;為加快施工進度,免受雨季影響,屋面防水采用了受天氣影響較小的SFⅢ型防水材料,大大節省了工期,同時科學化的工序穿插安排,保證了工程順利進行。此外,在光導照明、地源熱泵、太陽能發電等新科技、新工藝的施工中,四建人勇于探索,科學施工,實現了主展館工程高科技、現代化的建筑要求。僅太陽能并網發電系統一項建成后,每年可節電123萬千瓦時。

 精心施工,不留遺憾。建精品工程對濟南四建集團而言,是社會責任,也是塑四建品牌的內在要求。帶著魯班獎五連冠的自信,22項泰山杯的底氣,把主展館建設成精品工程是四建人的底線。濟南四建集團以誓奪"魯班獎"的精神,把"零缺陷"質量管理作為全面展示和提升企業形象的"窗口"和主戰場,通過全程嚴控,精心組織、集中會診,多重手段超前預防,使工程質量缺陷和各種隱患消除在萌芽狀態,從而牢牢把握住了現場質量管理的關鍵。以富有四建特色的“質量管理體系”保證了工程質量目標的實現。

         軟實力——

品質團隊  托起奇跡

 “打造有‘內涵’的建筑企業是四建集團多年的追求”,也是與濟南四建合作過的單位或個人的評價。而四建人更愿把這種內涵看做“骨子里的東西,是任何企業學不去的”。

 濟南四建集團董事長曹曉巖動情地說:“園博園主展館工程值得總結的很多,但最令我感動的還是我們有一支特別能戰斗、特別能奉獻的團隊,他們所表現的精神,是濟南四建的光榮,更是濟南四建的希望”。

 濟南四建集團始終把培育優秀企業文化,打造高素質團隊作為加快企業發展的內在動力。建筑企業是管理加服務的行業,內涵就是企業的生命力。四建人堅持“誠信、務實、敬業、求精”的核心價值觀,把建設誠信企業為目標,有諾必踐,誠信、務實的精神和工作理念在工程建設中得到磨練,并且賦予企業特有的品質內涵。

     實踐證明,這個優秀的團隊成為濟南四建集團實現“決勝主展館”的利劍。

 且不說建設總量之大,時間之緊迫,單就是各種客觀因素造成的困難撲面而來,足以擊退常人斗志。但這是一支歷經百戰、勇于挑戰、甘于奉獻的團隊,每天書寫著“不可能”的神話。為了確保工程進度,所有參戰將士無不以奉獻為天職,爭分奪秒,與時間賽跑,在如此長時間的白加黑、超常規、超負荷的工作中,他們不講任何條件,沒有任何借口,從不抱怨,從不炫耀,全心全意投入施工。嚴冬里的冰霜相逼,春寒時的苦雨淋漓,酷暑中的烈日炙烤,無論多么惡劣的氣候和環境,都無法摧垮將士們激昂的斗志,無法阻隔四建人前進的步伐。面對工程初期各種客觀因素影響,施工組織流暢非常困難;整個施工過程,處在冬期,大大增加了施工操作難度;周期短,施工密集度特別大,對于各種周轉工具、材料組織進場、退場難度非常大;參戰隊伍多,各專業之間的穿插,隊伍現場協調難度大,這些困難對保證工程工期是一項嚴峻考驗。團隊精神上再創奇跡!濟南四建集團這支團結協作、有豐富作戰經驗的團隊風正人和,戰斗力、凝聚力、感召力由此而生,形成整體合力,產生巨大能量。在工程攻堅階段,有近40家專業隊伍,2000多名建筑工人奮斗在現場。董事長曹曉巖欣慰地向記者表示:“主展館的實施中,集團各部門之間、各分公司之間、專業之間的相互配合空前緊密,協同作戰能力有效提升。”

     230余天披風戴雨,230余天夜以繼日。看看這些令人震驚的數字:共澆筑混凝土6.4萬立方,鋼筋用量6000噸,模板使用量8萬平方米,鋼架管6100…..

 立起來的,不僅僅是園博園主展館,更是執著奉獻、頑強拼搏、勇于勝利的四建精神。四建人再次用實力擦亮了自己的金字招牌!

“企業能夠經受住這次考驗,是企業長期積累的軟、硬實力的完美結合”。濟南四建集團董事長、黨委書記、總經理曹曉巖說。穩健中前行,機遇前發展,這正是四建人的品質。

 讓我們一起期待濟南四建集團的下一個建設奇跡吧!
                                                  《濟南日報》09.9.27

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